دانلود
مقاله isi
رشته حسابداری استفاده
از کارت امتیازی متوازن در ارزیابی عملکرد اشاعه مدیریت زنجیره تامین الکترونیک:
دیدگاه چند مرحله ای
مقاله فارسي : استفاده از کارت امتیازی متوازن در ارزیابی عملکرد اشاعه مدیریت زنجیره تامین الکترونیک: دیدگاه چند مرحله ای
مقاله انگليسي : Audit pricing and nature of controlling shareholders: Evidence from France
رشته:
حسابداری
مشخصات
فايل ترجمه:
28 صفحه word
ترجمه چکيده مقاله:
مدیریت زنجیره تامین الکترونیکی (e-SCM) ، شکل مشخصی از سیستم
های درون سازمانی است ، که به طور کلی به عنوان یکی از استراتژی های مهم
برای ایجاد مزیت های رقابتی در نظر گرفته میشود . اشاعه e-SCM در میان
شرکای تجاری برای کاربرد نهایی و تاثیر موفق عملکردش حائز اهمیت است . با
این حال، فرایند اشاعه در ماهیت خود فرایند ی پیچیده و پویا است و در
طول زمان مالکیت تکاملی را در گیر میسازد . نظریه اشاعه نوآوری (IDT) بر
اساس بررسی موثر فرایند اشاعه با مراحل مختلف تعریف شده است . علاوه بر
این ، مطالعات قبلی به نتایج بی معنایی در عملکرد با قابلیت IT با توجه به
اندازه گیری های ناکافی دست یافته اند . کارت امتیازی متوازن (BSC) با
فرمت SCM ، چهار دیدگاه عملکرد را ترکیب میکند که برای غلبه بر این مشکل
مناسب است. در خصوص IDT و BSC ، این مطالعه یک چارچوب جدیدی را برای بررسی
روابط بین ساختار مرحله ای و بر اساس BSC می باشد. داده ها از پرسشنامه جمع
آوری شده اند . نتایج نشان می دهد که در چهار دیدگاه BSC تفاوت معنی داری
میان اشاعه خارجی و دو مرحله اولیه ، پذیرش و اشاعه داخلی وجود دارد .
علاوه بر این، تمامی چهار دیدگاه بخوبی در مرحله اشاعه خارجی تحقق
مییابند . مفاهیم برای مدیران و محققان مورد بحث قرار میگیرد.
کلیدواژه: مدیریت زنجیره تامین الکترونیک، سیستم های درون سازمانی، نظریه اشاعه نوآوری، کارت امتیازدهی متوازن، عملکرد سازمانی
1 : مقدمه:
سازمان
های کسب و کار با یک محیط پیچیده تر و رقابتی بیشتری نسبت به قبل از
دوران اینترنت مواجه میشوند . بسیاری از سازمان ها کم کم به این اهمیت پی
میبرند که باید به عنوان بخشی از زنجیره تامین در برابر سایر زنجیره
رقابتی داشته باشند ، که به سرعت منعکس کننده تغییر نیاز های مشتریان باشد .
مدیریت زنجیره تامین (SCM) تریتب مهمی است که شرکای کسب و کار را به
استفاده از محصولات و خدمات خود به طور موثر و در نهایت ایجاد یک رابطه
دراز مدت قادر می سازد . SCM می تواند به طور گسترده به عنوان هماهنگی های
موثر بر مواد، محصول، تحویل، پرداخت، و جریان اطلاعات بین شرکت و شرکای
تجاری تعریف شود . بنابراین، ترتیب SCM پیچیده و پویا ست در حالی که شامل
جریان کار های مختلفی در سراسر مرزهای درون سازمانی است. بنابراین حمایت
از فناوری اطلاعات (IT)، خصوصا ، اینترنت و فن آوری های ارتباطی ، برای
شیوه های ممکن SCM ضروری می باشد . SCM الکترونیکی (E-SCM) به عنوان
اجرای فیزیکی فرایند SCM با حمایت از IT تعریف میشود در حالی که تلاش برای
تمایز مفهوم SCM است . با این حال ، E-SCM ، اگر چه هنوز هم در مراحل
آغازین خود و با نرخ بالای شکست گزارش در نظر گرفته میشود ، با این حال
کلید موفقیت نهایی فرایند SCM محسوب میشود.